公園で老人と出会ったことで人生を変えることができた主人公。順風満帆な中起きた出来事で再びコントロールを失いかけた主人公が再び老夫婦のレッスンを受けてコントロールを取り戻すという話です。
単純なセルフコーチング学習本ではなくストーリーの中に散りばめられたエッセンスを学ぶことができます。
勇気付けられる話ですが、これからの時代のマネージャーは「ハブ型マネージャー」と呼べるもので、部下をパートナーで、メンバーは同志という考え方をするそうです。
これまでマネージャーに向いていないとされていたような、控えめな下記のような人こそ、相手の様子を伺うことができるマネージャーとして成果を出せる人間だそうです。
プレイングマネージャーというのは得てして時間がありません。そうした場合にコミュニケーションをおろそかにするのではなく、型にはめることが良いそうです。
特に、習慣化というのは使えそうです。
例えば、毎日16時から18時の間は部下とのコミュニケーションのためにブロックしておく。というものです。さらにそれを宣言しておけば、部下も気兼ねなく話しかけられるということですね。
これをやると忙しくて部下とのコミュニケーションができないことはなくなるでしょうが、自分の仕事をする時間が減りそうですけどね。
仕事で失敗していたから自分は部下に対する指導ができない。と考えるのではなく、失敗を経験しているからこそ、部下の様子を感じ取り、自分の失敗に基づきフォローをすることができるというのが主張です。
頼もしい上司を望む人は多そうですが、指導せずに部下から言葉を引き出す方が、部下の成長を促すことができます。
仕事とは人との関わり合いであるという本質を表す言葉ですね。
ただし、親しさではなく、ビジネス上の信頼関係を築くことが大切。そのためにはコミュニケーションが大事
相手をよく知り、自分がまず動き、場回しするを整えることで初めて機能する。
そのためには下記のようなテクニックが必要そうです。
成果をあげた人が持っていた習慣は下記の8つ
自分は６の視点が不足しているような気がした。何か起こっている問題を解決するのは得意だが、新しい機会を捉えて何かを成し遂げるという視点が欠如している。
カーネギーを表す言葉が印象に残った。
おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る
上司としての視点だけでなく、部下としての心構えについても書かれいた。
「何が受け入れられやすいか」からスタートしても得るところは少ない
決定を行動に変えなければならない
自ら出かけ確かめることを怠れば、適切でも合理的でもなくなった行動に固執することになる
意見の不一致は必要
